在遼寧撫順，一家跨越兩個(gè)世紀的百年醫院，正以“國企辦醫”的實(shí)踐回應時(shí)代命題。這家建于1907年的百年醫院，從東北地區胃鏡技術(shù)的跟跑者，到如今遼寧省重點(diǎn)建設專(zhuān)科的領(lǐng)航者，撫礦總醫院消化內科的進(jìn)階之路，不僅折射出一家老牌醫院的傳承與革新，更成為國企辦醫改革中“技術(shù)普惠”的生動(dòng)注腳。

2025年伊始，該科室門(mén)診量同比增3%、手術(shù)量同比增2%，前兩月收獲患者錦旗30面;2024年胃腸鏡檢查量就將近3萬(wàn)例，較前一年增加近4000例。消化內科主任榮維介紹，2024年消化內科門(mén)診量45438人次、住院患者量4415人次;人均住院費用較前降低650元，完成治療的同時(shí)降低了百姓負擔。

數據背后，是“百年醫脈+紅色央企”雙輪驅動(dòng)的深層邏輯。

百年醫脈：從技術(shù)拓荒到學(xué)科高地

“在撫順，老一輩人常說(shuō)‘看病還是礦總院’?！睋岬V總醫院黨委書(shū)記朱瑞武的講述，揭開(kāi)了這家醫院與城市共生的歷史脈絡(luò )。作為有著(zhù)118年歷史的百年醫院，撫礦總醫院從無(wú)到有開(kāi)拓各種學(xué)科建設，如今已有1個(gè)省級重點(diǎn)專(zhuān)長(cháng)科系，1個(gè)省級(市域)重點(diǎn)專(zhuān)科，4個(gè)省級(市域)重點(diǎn)建設專(zhuān)科，以及包含消化內科在內的7個(gè)遼寧省重點(diǎn)建設專(zhuān)科;撫礦總醫院更同時(shí)承擔著(zhù)12個(gè)市級醫療質(zhì)控中心的管理職能。

消化病房副主任郭松林介紹：“科室堅持‘內科操作化’理念，膽胰組每年完成ERCP治療近600例，技術(shù)水平國內領(lǐng)先;內鏡中心擁有國內先進(jìn)的內鏡診療設備和技術(shù)。團隊密切協(xié)作，患者量和好評率持續增長(cháng)?！?/p>

數據印證著(zhù)“人才強院 科技興院”的理念：全院1816名員工中，高級職稱(chēng)564人，碩博人才280人;甲類(lèi)設備射波刀、PET-CT、雙源CT等百萬(wàn)元以上設備超百臺。在“一院多區”布局下，7家基層醫院形成分級診療網(wǎng)絡(luò )，讓三甲醫院的資源輻射至基層?！拔覀儾粌H要‘頂天’做技術(shù)突破，更要‘立地’實(shí)現資源下沉?！敝烊鹞湔f(shuō)。

紅色基因：央企賦能下的改革試驗

2019年，這家百年醫院迎來(lái)歷史性轉身——納入華潤健康體系，成為紅色央企醫療版圖中的重要支點(diǎn)。作為中國共產(chǎn)黨1938年在香港親手創(chuàng )辦的企業(yè)，華潤從抗戰時(shí)期的醫藥物資通道，轉型為今日世界500強第72位的央企。其醫療健康板塊覆蓋16家三甲醫院、百余家醫療機構，形成“華潤特色醫療運營(yíng)模式+區域一體化協(xié)同發(fā)展”的獨特模式。

“作為紅色央企的成員醫院，我們承擔著(zhù)華潤健康‘國家戰略承擔者’的價(jià)值定位?！痹洪L(cháng)李麗麗強調。服務(wù)大國民生，撫礦總醫院正在構建“篩查-診療-康復”全周期服務(wù)體系。

“華潤特色醫療運營(yíng)模式+區域一體化協(xié)同發(fā)展”模式，使高難度手術(shù)下沉成為可能——患者李某在撫順完成的EFTR內鏡下胃壁全程切除手術(shù)，過(guò)去需輾轉北京上海;基層醫生王某學(xué)成返鄉后，在當地縣醫院完成首例ERCP治療膽總管結石。

技術(shù)破局：標準化建設破解基層醫療困局

上午8時(shí)，消化內鏡中心已開(kāi)始忙碌。58歲的市民張師傅在無(wú)痛胃腸鏡檢查中，意外發(fā)現直腸息肉被即時(shí)切除?！靶〔〖磿r(shí)治、大病早篩查，在家門(mén)口就能享受精準高效的診治?！被颊叩母锌?，源自科室歷時(shí)多年編寫(xiě)、持續迭代更新的《無(wú)痛胃腸鏡操作規范》。內鏡中心主任唐紅娟說(shuō)：這些凝結臨床經(jīng)驗的標準、規范，正是撫礦總醫院可復制、可傳承的技術(shù)同質(zhì)化的“密碼”。

“醫療資源的集團化不是‘物理疊加’，而是‘化學(xué)反應’?！毕》扛敝魅尾滩┍硎荆和ㄟ^(guò)華潤健康集團賦能，內部的學(xué)科共建、外部產(chǎn)學(xué)研相結合，不斷涌現新技術(shù)、最佳實(shí)踐?！昂闷脚_造就好醫生，釋放更大價(jià)值”。

直面關(guān)切：以行動(dòng)重塑公眾認知

針對外界“撫礦總醫院醫院被私人收購”等謠言，李麗麗院長(cháng)表示“醫療競爭最終要靠技術(shù)說(shuō)話(huà)”。作為華潤健康旗下紅色央企醫院，撫礦總醫院連續五年在國家組織的公立醫院三甲績(jì)效考核中，位于撫順市第一，其國資屬性清晰可查;對于別有用心者的惡意造謠攻擊，醫院將保留依法追究責任的權利。

消化病房護士長(cháng)陳鐵雙坦言：“2025年新年剛開(kāi)始，門(mén)診量、手術(shù)量就持續增長(cháng)，已經(jīng)收到患者贈送的錦旗30多面，這是對‘人才強院’最直接的認可?！?/p>

啟示：國企辦醫的時(shí)代價(jià)值

踐行華潤健康致力于國企醫療機構改革的領(lǐng)導者的企業(yè)愿景，撫礦總醫院可能提供了一個(gè)新思路：通過(guò)紅色央企的集團賦能，將百年技術(shù)積淀轉化為可復制的標準體系;依托國企的穩定性，構筑“培養-復制-傳承”的技術(shù)普惠良性生態(tài)。

這種“國家戰略與地方民生共振”的模式，或許正是破解國企辦醫改革的密鑰。